近日,山东冠县烟草专卖局(营销部)采取三项措施,进一步激发员工干事创业热情。
搭台子,让员工在企业发展中“唱主角”。在抓基层的过程中,注意把握好“度”,放手放权,到位不越位,处处依靠基层抓基层,甘当基层“服务员”“保障员”,主动把基层员工推向前台“唱主角”,积极搭建充分展示员工聪明才智的平台,发挥基层员工主体地位、主观能动性和主力军作用。
压担子,让员工在日常工作中“挑大梁”。根据每个员工的专业特长,站在企业发展的高度,做到人岗相宜、人尽其才,充分发挥每个员工的专长优势;结合重点工作、重大任务、关键岗位等,给员工尤其给年轻员工压担子,让他们在工作中尽快挑起大梁。
铺路子,让员工在本职岗位上“担重任”。健全完善岗位目标管理制度,做到每项工作有目标、有措施、有完成期限、有任务考核、有结果评价,形成完整的管理闭环,充分调动员工担当重任的积极性;建立系统完善的员工培训机制,完善集体学习、个人自学、岗位培训、实践活动相结合的立体化学习网络,使员工学习工作化、工作学习化,打牢在本职岗位上担重任的能力基础,做到在关键时刻能冲得出、顶得上、打得赢。
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