为进一步抓好青年人才成长,焕发队伍活力,浙江省义乌市烟草专卖局通过构建“1+6+N”模式,锻造青年人才队伍,激活人才队伍“一池春水”。
参与“1”个课题项目 发挥“青创力”
以服务基层工作需求为导向,鼓励青年员工主动挖掘工作中遇到的堵点、难点,通过参与立项申报、实施管理、成果推广等全过程,深化青年员工对课题项目的认识。
坚持“以赛促学、以赛促创、以赛育人”的工作思路,每名青年员工至少参与1个课题项目,充分发挥“青创力”,逐步让青年员工在QC攻坚、创新项目、数据产品比赛中“挑大梁、当主角”,助力青年员工更快成长。
图为该局青年员工参加行业QC成果发布
打造“6”个专业团队 迸发“青活力”
结合企业发展和青年员工需求,从“数据、创新、品牌、终端、写作、摄影”等六个维度出发,聚集志同道合、兴趣相仿的青年员工,组建专业团队,以“工作室+团队”的模式,开展项目攻坚、兴趣活动,释放人才资源的集聚效应。
图为该局青年员工开展课题探讨
深化“项目+人才+考核”机制,用好积分、考核等方式方法,激发青年队伍参与的积极性,持续提高青年队伍向上向善的干事热情。通过聚“智”而为,打破壁垒,协同变革,充分挖掘数据价值,用15次数创奖项、100余项数字成果助力行业数字化转型。
培养“N”个多元技能 激发“青动力”
完善人才培养体系,通过“走出去学、请进来教”,对标先进学经验、理念更新拓眼界。坚持全方位育人,打破部门界限,对新进员工实行阶段性多部门轮岗培训,并由专门导师负责跟踪指导,帮助青年员工对全局性工作有一个整体认识,打造“多边形”人才战士,为后期工作开展打好基础。
图为该局青年员工参与精实助学活动
奋斗是青春最亮丽的底色,行动是青年最有效的磨砺。下一步,义乌市烟草专卖局将持续夯实队伍建设,为高质量发展提供有力的人才支撑。
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