福建厦门市局（公司）：激活人才原动力增强发展新动能

阿烟 • 2024年03月27日 09:37 • 香烟资讯

近年来，福建省厦门市烟草专卖局（公司）坚持“工作走在前列，队伍建设就必须走在前列”理念，结合现代烟草物流发展形势，将物流队伍建设作为重要内容，以“人才链”赋能“业务链”，为企业高质量发展积蓄“人才活水”。

用活机制，多层次塑造人才

塑造人是关键，完善机制为队伍建设“培好沃土”。厦门市局（公司）以机制育人，全面激发卷烟物流配送中心经理层、管理层、骨干层等各层级的内生动力，塑造务实高效、充满活力、敢于担当的人才队伍。

高质量要求，提高经理层领导力。打造“项目挂帅”机制，每人每年至少承担1个重大专项任务。在重大项目、重点课题、重要任务攻关过程中做好部署、跟踪、把关，确保工作质量。

专业化提升，提高管理层创新力。运用管理创新积分制，鼓励管理层在数字化转型、科技创新、课题攻关、标准建设等工作中主动作为，找准发力点。通过定期统计、定期晾晒的形式，形成“比学赶超”良性竞争氛围，培养各自领域的行家里手。

多载体学习，提高骨干层成长力。建立多元学习成长机制，一方面，以支部联创共建、对标结对等活动为载体，组织党员、骨干前往高校、烟草工业企业、技术高新企业等行业内外先进单位学习交流，让骨干在学标杆中找差距、明方向、促提升；另一方面，鼓励骨干向下扎根、向上成长，抓住课题比武、演讲比赛、创新创意、技能竞赛等机会，自我充电，自我提升。

搭建平台，多场景锻炼人才

锻炼人是基础，人尽其才为队伍建设“壮好枝干”。厦门市局（公司）在坚持机构精简、队伍精干的基础上，以重点项目、创新改善、班组建设、承办会议等为载体，为员工搭建实践平台，推动形成良性发展的人才培养生态圈。

以项目攻坚锻炼人才。以行业卷烟二维码项目、精益物流课题等为平台，让更多骨干参与项目攻坚，在重点项目攻关中培养员工系统思维、全局思维。注重统筹协调，积极处理好日常生产工作与重点任务攻关的关系，合理分工，凝聚共识，形成合力。

以自主改善锻炼人才。以人才创新工作室建设为抓手，为员工搭建自主改善平台，结合设备技改、5S改善周、合理化提案等活动，鼓励员工独立思考业务流程、作业工序当中的堵点、难点问题，促进员工形成好的习惯、好的思维。打造创新工作室2.0升级版，引入“大工作室”概念，在原先“研讨区”基础上，新增“操作区”“实践区”，让创新成果更加有效地落地实践。

以班组建设锻炼人才。创建车间班组学习角，开设“班组小课堂”，结合TWI培训、“一点课”等活动，由班组长、一线员工轮流开讲，锻炼一线员工“学、讲、教、做”能力。定期开展班组长竞聘，形成班组长可上可下的良性竞争机制。此外，赋予班组长在岗位轮岗、考核评价、评优评先等工作中更大的自主权，有效激发班组活力。

以办好会议锻炼人才。近年来，厦门烟草商业物流承办了较多大型的现场会。在此过程中，他们积极搭建平台，充分挖掘员工潜能，锻炼员工组织协调、上下沟通、演讲展示等综合素养，提高其PPT制作、视频拍摄等能力。

文化养成，多举措凝聚人才

凝聚人是根本，文化传承为队伍建设“育好树种”。厦门市局（公司）发挥企业文化重要作用，打造“实干、实效、实质”干事创业氛围，激励员工以饱满热情投入企业高质量发展，为企业、为社会创造更多价值。

强化文化宣贯。通过文化宣贯、沙龙分享、线上宣传、微信互动等多种方式，全方位、多维度宣传“最美物流人”“抗疫保供”先进个人等的事迹，更好地发挥标杆示范作用、正向引导作用，发挥文化凝聚人、感召人的作用。

强化经验传承。以 “1+X”导师制为依托，建立“导师+人才”运作机制，在业务优化、创新项目、技术攻关、标准建设等领域聘任导师，导师及骨干可根据自身特点、实际情况进行双向选择，通过承接项目、课题及标准制修订等任务，在实践中指导人、在传承中孕育人，进一步打牢高素质专业化物流人才培养基础。

强化激励导向。在各类项目攻关、课题研究奖项评审中，合理分配奖金，并在年度评优评先、晋级晋档等工作中坚持结果导向，营造“多劳多得”氛围，有效激发员工参与项目攻关、课题研究的积极性，激励员工能干事、想干事、干成事。

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