自7月11日起，红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂召开2024管理年年中总结会。厂长穆忠带领厂班子成员，逐个各部门听取管理年工作开展情况汇报，并对下半年工作推进思路进行指导，明确发展方向。本次汇报以2024管理年设定的“116X+PK”模式为主线，以本部门年初设定的目标为重点，对上半年工作进行全面回顾。厂领导班子对下半年工作逐一研判，厘清各部门下半年工作思路和具体工作任务。
沈烟管理年
厂内各部门坚持“党建领航促发展，凝聚力量筑基业”，沈烟党支部建立实施党建一体化工作体系，多次开展丰富多彩的党建活动。沈阳厂聚焦专项工作，数字赋能提升制造水平，重视数据治理工作，通过“数据车间”打破各系统的界限，填补数据空白。深化全面预算，精益财务管理，财务科积极推进业财融合，摸清厂内现有经济业务事项实际发生情况和预算归口管理职责。以问题导向为发展契机，收集厂内各类问题，企管科协同相关部门及时给予反馈。从标准体系出发，开展部门月度自评，完善管理制度，梳理体系文件。以5S现场管理为抓手，开展厂内现场检查，实施车间分区域，专人专检模式。以质量管理为保障，完善质量管理体系，开展工艺测试评价，有效提升“一分两率”水平。以安全管理为基本防线，开展“安全大讲堂”，实现人人讲安全，注重人人保障安全。以人才培养为发展基石，着重培养青年员工，激励创新，培育“一岗多能”人才，实现多元平台提升员工素质。
厂长穆忠对各部门的工作完成情况给予高度肯定，并对下一步工作强调：一是扎实落实体系标准建设，各部门细化标准自评流程，以螺旋式上升的进步方式修订制度标准，将标准自评工作作为沈烟常态化工作；二是横向对比行业多家企业，做实基础工作的同时，不拘泥眼前事务，发散思维，守正创新；三是转变企业管理思路，化繁为简，优化管理成本；四是加强队伍建设，提升思想引领力，增强队伍战斗力，提高组织凝聚力，高标准地完成沈阳卷烟厂2024管理年发展目标。
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