龙岩烟草工业公司卷包车间第一党支部——推动问题整改常态化长效化

阿烟 • 2024年01月22日 21:42 • 香烟资讯

“这段时间天气比较冷，但食堂送过来的饭菜一直是热乎乎的，这让我们的胃里、心里暖烘烘的。”1月15日晚上7点，福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司卷包车间二区休息室里，操作工陈潇吃着热气腾腾的饭菜，脸上满是笑意。

元旦前后，部分机台生产任务加重，卷包车间采取了优化“两班”生产时间、吃饭时轮流值守不停机等措施，满足生产调拨需求，但由此也带来了新问题：由于天气寒冷，且卷包车间二区距离食堂较远，第二批值守设备的职工吃饭时，从食堂打包送过来的饭菜往往变凉了，肠胃不好的职工热饭又不方便。

群众事无小事。卷包车间第一党支部积极与后勤部门沟通协调，通过将打包袋更换为打包空间更大、保温效果更好的专用保温箱，解决了饭菜放久变凉的问题。

让职工吃上热乎饭，是第二批主题教育开展以来，卷包车间第一党支部走进基层一线解民忧办实事、推动问题整改常态化长效化的一个缩影。

“群众和企业需要什么，我们就做什么。”卷包车间第一党支部突出问题导向，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终。他们聚焦群众关心的“关键小事”、影响企业发展的堵点难点问题，深入基层一线开展调研，把发现问题、解决问题作为推动工作、实现突破的着力点，切实解民忧、办实事、促发展。

找准问题，才能靶向施策。卷包车间第一党支部多管齐下，做实调查研究：设计开发“问题收集、问题整理、问题追踪、效果评价”一体式调研平台，以“一机一码、专人专管”为原则，通过张贴于各个机台电脑上的二维码收集基层问题，并搭载“简道云”应用平台进行跟踪管理；综合运用座谈访谈、随机走访等方式，开展专题调研；依托车间物联网平台及数据分析工具，组织维修技术人员将报表分析与实际调查相结合，开展统计调研。

“我们利用一体式调研平台收集、整合、处理职工群众的意见建议，通过验证调研平台数据的科学性、精准性，确保调研结果真实有效。”卷包车间第一党支部书记蒋景强表示。

根据调研结果，他们逐一梳理形成问题清单、目标清单、任务清单，明确解决计划、量化目标和完成时限，并对调研完成情况、问题解决情况进行监督检查和跟踪问效，推动问题“净整改”，逐渐形成了“调查研究—发现问题—解决问题—跟踪问效”的闭环机制。

以职工群众满意为目标，将问题解决落到实处。聚焦调研中职工群众普遍反映的车间一区主要生产常规卷烟、一区和二区生产任务与工作时长不均衡等情况，卷包车间第一党支部积极汇报，争取多方支持、全面解决。他们通过与设备管理部等多部门联动，搬迁设备，调整优化生产结构，实现了中支、细支产品生产集群化，即：细支产品在一区生产、中支产品在二区生产，两区生产任务与工作时长的调配更加合理，工作绩效衡量更加科学、直观，职工满意度、归属感进一步提升。

“细支烟放到一区生产后，我们和二区同事的工作量及工作时长相近，产质耗等业绩比对更加明了，大家干起活来更有干劲了。”卷包车间一区操作工罗泓凯深有感触地说。

把开展主题教育同履行主责主业、抓好中心工作紧密结合起来，着力破解制约企业高质量发展和现代化建设的堵点难点问题。针对调研中发现的烟包玻璃纸散包缺陷检测难、部分机台产能不稳定等影响生产质效的问题，卷包车间第一党支部基于“红土先锋”党员工作室搭建了产学研共享平台，充分发挥党员先锋模范作用，查找问题症结、带头攻关解题。

比如，他们研究基于缺陷特征的多定位、颜色错误等缺陷检测算法，持续攻关烟包玻璃纸散包问题，实现了双面检测，有效提升了烟包缺陷检测准确率；针对59#机台产能不稳定、影响生产进度的问题，实施白班调试、“两班”生产的“三班两运转”生产组织模式，并分阶段制定质量自检标准，协同设备厂家技术人员围绕透明纸热封不良等难题进行专项攻关，确保生产效能最大化和质量控制最优化，在短时间内实现了机台产能达标。

坚持“当下改”与“长久立”相结合，卷包车间第一党支部持续健全完善问题整改常态化长效化机制，推动主题教育走深走实、见行见效。截至目前，他们通过调研收集到职工意见建议25条，运用答疑解惑、跟进落实、向上级反馈解决等方式，实现了群众关心热点问题100%响应；梳理问题28项，形成清单，制定举措36条，已整改完成25条。

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