山东郯城县局(分公司)“四个着力”赋能对标管理

近日,山东郯城县烟草专卖局(分公司)通过“四个着力”赋能对标管理,有效传导压力、激发动力,提升企业核心竞争力。

着力聚焦短板改进。县局(分公司)、基层服务站、烟站分领域、全覆盖找出对标改进短板,聚焦数据背后的管理问题,查找工作差距和管理弱项,采取管理诊断、课题攻关等方式攻克难点问题,补齐短板。

着力加强学习借鉴。学习优秀改进案例,借鉴先进单位好的经验和做法,通过培训解读、成果分享、经验交流等方式对优秀改进案例进行宣传推广,为基层开展对标、破解短板问题提供看得见、摸得着的参照经验。

着力推进结对共建。县局(分公司)、基层服务站、烟站全部参与结对共建,积极开展调研观摩、业务培训、联合攻关等活动,加强与共建单位的交流学习,突破瓶颈制约。

着力强化管理融合。把对标管理作为管理融合的纽带,在对标过程中融合管理诊断、课题研究、改善提升等环节,形成对标发掘短板、诊断找出症结、课题推动改善、结对帮扶提升、流程固化成果的工作局面。

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