作为一种财务组织创新方式,财务BP(业务伙伴)主动将财务管理触角前置到业务活动中,通过深入了解业务模式、追踪业务动态,促进业务与财务之间的信息流动,用组织模式改变推进跨部门合作,细化财务管理的颗粒度。近期,安徽中烟工业有限责任公司物流中心多措并举加快财务BP化转型,让财务走进业务、业务了解财务,不断提升物流管理精益化水平。
物流中心下属财务室深度参与物流指标对标,每月对安徽中烟各卷烟厂物流费用报表进行分类拆解,重点关注影响物流作业费用排名的运输费、装卸费、仓储费,确保关键指标“算得清”;对波动较大的费用项目,及时与各卷烟厂财务及物流部门保持沟通,深入分析原因,确保关键指标“控得牢”。
他们主动融入采购过程监督,组织人员参与招标文件评审,从财务角度提出专业意见;紧盯重点领域和关键环节,对采购的合规性进行监督,强化风险意识,加大防控力度,以知识培训等方式不断提高相关人员业务能力。
同时,物流中心积极构建业财联动机制,财务室深度参与物流业务经营决策,在新购车辆选型、工商物流一体化项目投资决策分析等工作中,提供专业的财务评估,串联“信息孤岛”,实现业务部门和财务部门之间的资源共享,努力促进业务与财务双向融合,持续提升工作效率。
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