物流控本提质增效需要“加减乘除”

阿烟 • 2024年05月07日 09:44 • 香烟资讯

对于烟草物流来说，控本提质增效是一个老生常谈的话题，但要真正实现这一目标，不止要做减法，而是要加、减、乘、除协同发力。

在管理体系上做加法。完善物流作业管理体系，形成更加科学的标准作业、现场管理、安全管理标准；完善物流费用管理体系，形成更加有效的费用预算管理、核算管理模式；完善物流绩效管理体系，构建更加科学的绩效指标体系，并在制定绩效计划、绩效辅导、实施绩效评价和绩效反馈上下真功夫。

在运行成本上做减法。依托物流管理体系强化作业管理、费用管理、绩效管理，加强对物流费用的分析、监督与控制，同时进行人员分流、优化送货线路、合并减少中转站等工作。围绕单箱物流费用、人均配送效率等核心指标，严格执行定额管理、5S管理、安全管理、预算管理、绩效管理，深入开展各项指标分析，强化监督与评价，从而实现降低成本、精益运行的目标。

在队伍建设上做乘法。开展共性培训和个性化辅导，提升团队整体技能水平，才能让组织更具生产力。要通过创新团队建设、精益团队建设、车间班组建设以及定期全员培训，以老带新、师带徒、讲座、讨论、案例分析等形式传播先进物流管理经验，同时完善奖惩措施，激发员工学习的主动性和积极性，不断壮大物流人才队伍。

在流程优化上做除法。简单地说，就是通过流程改造提升运营效率。控本提质增效，本质上增的是管理效率，高效率的管理是物流企业竞争力和盈利能力的体现。为此，要对各个岗位的工作流程进行梳理，尤其是对管理工作流程进行重点优化，剔除非增值性活动，尽量减少辅助性增值活动，不断改善增值性活动，从而达到提高流程效率、实现高效运营的目标。

控本提质增效本质上是建立一套从战略到执行的高质量经营系统，是一项需要长期坚持的系统工程。这不仅仅是管理层的事，需要全员主动参与，不仅要“自上而下”去抓，更要“自下而上”去做。要不断引导全员主动参与成本控制等工作，以新标准应对新挑战，以实实在在的控本提质增效成效为推动物流高质量发展贡献力量。

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