数字引领，塑造未来！看红辽公司“十四五”技改工程建设

“十四五”开局以来，红塔辽宁烟草有限责任公司积极加强制度构建，第一时间编制整体计划，确立组织架构，出台管理制度，为企业数字化转型立柱架梁、打下坚实基础。营口卷烟厂的“十四五”技改就是红辽公司数字化转型发展战略落地实施的“重头戏”。

制丝、卷包、动力等6大项目群落地开工，梳理数据流、业务流等管理优化工作迈入实质阶段，数字化转型相关设施设备不断装配更新……红辽公司“数字化变革”的现实图景跃然而出。

2024年3月18日，这一天，“十四五”技术改造攻坚战正式启动，成为影响企业高质量发展的关键举措。

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营烟仅用4个半月完成技改工程，创造了“营烟技改速度”。图为制丝线技改施工现场

顺应潮流数字化转型奋勇前行

当前，行业坚定实施数字化转型战略，智能卷烟工厂建设浪潮席卷而至，卷烟工厂数字化新变革时不我待。

发展机遇稍纵即逝，为此，红辽公司党组坚持把智能工厂建设作为未来5年发展的核心任务推向纵深。

秋风送爽，宾朋满座。2023年8月，在“十四五”技术改造誓师大会上，“加快营烟智能卷烟工厂建设，立足实际、科学谋划，高标准、高水平推进以数字化转型为引领的技术改造项目。”红辽公司党组书记、总经理慈东在动员讲话中强调。

2024年2月，营烟技改项目先后被辽宁省、营口市列为“推进全面振兴新突破三年行动”的重点实施工程，扛起打好打赢传统产业基础再造的光荣使命。

循道而行，方能致远。公司积极加强顶层设计和制度构建，第一时间确立技改整体工程计划编制，陆续出台各项目组织架构、职责划分、指挥体系等制度，为企业实施数字化转型立柱架梁打下坚实基础。

从建章立制到打好框架，从蓝图绘制到施工奋战，从升级改造到工程验收……各级领导先后40余次到现场实地调研指导，助力企业技改项目建设加快落地生根、开花结果。

重担在肩、期盼在心。红辽公司考察交流的足迹延伸至浙江、云南、安徽等行业内外近20家企业，逐步探索、实践“1+3+5”数字化转型发展战略，即建设具有红辽特色的智能卷烟工厂“1个目标”；技术升级、新一代信息化建设和软实力建设“3点协同”；学习考察、摸清家底、规划论证、确定方案、项目实施5个发展阶段推进。

解题关键 “五保”原则见行见效

3月份的营口天气乍暖还寒，而技改项目现场却是一派热火朝天的场景，设备拆解、管路拆除、土建施工等各项工作高效推进。尽管施工人员奔波忙碌，汗水湿透衣衫，但都饱含热情、干劲十足。

“制丝车间工艺设备及公用工程管网顺利拆除，用时17天，比原计划提前3天完成！”这是制丝线升级改造项目施工现场一景。531台设备拆除，374台新装置安装调试，穿插进行报废、封存、利旧等多种设备改造模式……难度可想而知。

困难越大，成就越大。工厂上下挂图作战、拉满状态，鼓起拼劲韧劲闯劲干劲，将8小时三班倒改为12小时两班倒，提前4天完成季度生产任务。

从制丝和卷包车间分别提前3天实现设备安装归位，到全面完成土建施工、设备调试、工艺验证，再到有序恢复生产，仅仅用时4个半月。

红辽效率、营烟速度，一次次突破改造施工中的“难关险隘”，创造了公司大规模技改史上的崭新“战绩”，超额完成了“五保”中“保进度”目标。

所谓“五保”就是红辽公司党组深化“全员技改”的理念，按照“项目化管理”科学理论方法，推行的“保质量、保进度、保安全、保廉洁、保规范”5项工作实施原则。

态度决定速度，细节决定成败。从3月18日启动技改，到8月5日顺利完成工艺验证，仅用4个半月，创造了“营烟技改速度”，这背后凝聚着营烟人的智慧与汗水，记录着红辽人的勇气与决心。

克难开新全方位提升管理水平

走进技改的“主战场”制丝车间，500多台新设备井然有序，数字化指挥中心高效运转。新设备、新工艺的“加持”，让数字化调度成为可能，烟叶和烟丝的处理精度、加工性能、回透率大幅提升，造碎量和物料消耗明显减少；

在卷包车间，一条条机械手臂吸附抓取卷烟，然后提供给装箱机装箱，以往每条通道只能进行一种品规装箱，现在同时可以对两种品规进行装箱，实现减轻劳动强度、大幅提升效率的目标；

…………

大道至简，实干为要。“我们健全整个数采功能，搭建数字化服务系统，使整个加工制造过程实现了数字化、智能化。”营口卷烟厂卷包车间主任王勇介绍说。

从设备轰鸣到数据流动，从团队协作到个人成长，随着“十四五”技改项目正式投入生产，数字化改造后的车间布局再优化、设备运转再顺畅、物流仓储再升级，开启了智能制造新篇章。

“十四五”技术改造全面完成后，企业坚持以数字化支撑管理升级，推动管理流程优化、实现管理能力升级，达到管理“三新”的愿景：夯实基础支撑、再造发展新优势；发挥数据资源、强化业务新引领；拓展创新路径、厚植管理新动力。

星光不问赶路人，时光不负追梦人。“十四五”技术改造既是红辽公司实现数字化转型的基础和关键，也是红辽公司抢抓发展先机的新引擎和新途径。

为者常成，行者常至。技术改造不是终点，而是新发展的起点。今后，营烟及红辽公司将坚持推进数字化转型战略，砥砺奋进、勇毅前行，实现红辽公司“品牌坚挺、技术创新、制造智能、队伍过硬、文化先进”强企目标，谱写红辽公司高质量发展新篇章。

原创文章，作者：阿烟，如若转载，请注明出处：https://hbtzlt.com/53904.html

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