“十四五”以来,四川省遂宁市烟草专卖局(公司)围绕四川省局(公司)新一轮标准化物流中心建设思路,科学调配和使用人财物资源,助力物流控本提质增效取得实效。
遂宁市局(公司)统筹调配人力资源,坚持因事用人、能岗适配,以通识知识培训、人员素能测评等方式打牢基础,推动“人员流动、能进能出”;完善轮岗交流机制,建立遴选调动、上挂下派等多岗锻炼常态化模式,推动专业人才集聚整合;强化岗位专业化管理,依托创新工作室搭建创效平台、孵化创新成果,实现“减员不减效”。
遂宁市局(公司)加强物流部门与相关业务部门的沟通衔接,重点指标层层分解到位、薄弱指标责任下达到点,深化资金投入产出意识,“一指标一方法”为业务决策、财务投入提供可靠依据。他们全面引入预算定额管理,强化财务指标测算跟进,通过“建模—验证—定锚”细化42项指标的费用支出标准;以财务数据分析业务运行质量,根据产能和规模适配度开展分拣线技改,结合采购降本、规范用工、小改小革等管控费用支出,持续降低单箱物流费用,确保投入产出合理。
同时,他们充分利用储配送全流程储备的多维度数据,开展物流业务资源整合。在上游,形成成熟的“提前审单—预出库”模式,卷烟分拣作业“零等待”;改进分单模式,从“订单量切单”到“装载量切单”再到“户号切单”,最大化利用车载资源,进一步缩短送货等待时间。在下游,以“配送域”思维优化线路规划、收货方式,采用平旺季柔性排产、差异化配送模式,逐步实现送货线路和车辆“18变12”,单箱配送费用连续3年全省烟草商业系统最低,达到“订单增多、里程反降”和“效率效益双提升”的叠加效应。
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