山东省济宁市烟草专卖局(公司)近期坚持“四点发力”,奋力开创数字化发展新局面。
定目标,绘制数字发展新蓝图。坚持以推进“全领域”数字化转型为发力点,成立全市系统数字化转型领导小组,围绕提高管理效率、解决业务痛点、补齐发展短板等目标,建立“内梳+外查”“线上+线下”多维度需求采集机制,强化基础数据积累,确保数字化转型工作落地见效。
引技术,搭建数据变革新平台。学习引进RPA技术,协助各部门做好数据分析;研究低代码平台,搭建需求功能模块,优化工作流程,推进数字化转型;利用人工智能技术,构建专卖数据自动分析模型,提高市场监管精度;利用3D可视化技术,打造机房运维管理新平台,持续提升工作效能。
建场景,激活数字应用新活力。坚持把数据应用延伸到党建、专卖、营销、企管等工作场景中,开发建设与业务场景深度融合的数字应用,解决业务效能提升瓶颈;对已完成的数字化应用场景项目,及时梳理总结、科学评估,坚持做到成果共享、迅速推广,确保成熟一批、实践一批、推广一批。
聚人才,点燃数字创新新引擎。选拔市、县、站三级数字化人才,构建“人才矩阵”,建立“数字专员人才库”,鼓励人才库成员积极参与项目建设和课题攻关,并从业务指导、技术保障、考核激励等方面入手,为其提供良好的成长环境;依托“奋进者”文化大讲堂,定期举办数字化转型、网络安全等方面的专题培训,不断提升全员数字化创新思维。
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