近日,山东昌邑市烟草专卖局(营销部)构建“A+B”模式,加强员工培训体系建设。
开展“套餐+点餐”式培训。根据培训对象特点,制定符合员工需求的“套餐式”培训课程,通过刚性培训确保员工熟知行业政策,掌握基本工作技能。同时,开展“点餐式”培训,突出问题导向,按需“下方",精准设置培训课程和培训模式,满足员工个性化培训需求,提高培训的针对性和实效性。
建立“内训+外训”机制。邀请行业内外专家及业务能手开展理论知识、业务技能等方面的培训,并将学习培训与岗位练兵、技能比武相结合,达到学用结合的目的;做好内训师队伍的管理、使用、考核、培养,推广内训师积分制管理,充分调动内训师在课程开发、培训授课方面的积极性、主动性;组织员工外出交流、参观学习、业务培训,通过取经问道、对标看齐,不断拓展员工的思路和眼界。
构建“线上+线下”模式。线下培训注重创新形式,通过集中学习、现场实践、交流讨论等,着重提升员工的实操能力;结合干部职工岗位实际,开设网络课堂,举办网络培训班,通过网络直播和线上答疑等方式,引导员工充分利用碎片化时间学习。
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