近日,山东济宁市烟草专卖局(公司)坚持“四化赋能”,助推客户服务再上新水平。
强化困难帮扶,释放党建融合活力。深入开展“领导干部上市场摸实情解难题”活动,组织领导班子成员、部门主要负责人深入一线市场走访调研,广泛收集客户“急难愁盼”问题,集中优势资源解决客户难点、堵点问题;深化“党建+业务”融合实效,定期开展慰问走访、助农直播等帮扶活动,确保客户服务提质升级。
优化陈列布局,挖掘终端建设潜力。扎实推进城乡分层分类标准化终端建设,推进政府主导、烟草参与、村民互动的乡村振兴示范店建设,提升客户现代化经营意识;坚持以数据驱动终端运营,以数据赋能店面管理,加大5S美丽店铺建设力度,积极帮助客户做好店铺整理、库存分析、消费追踪等,为市场终端全面提升奠定扎实基础。
深化营销培训,形成客我共赢合力。“对内”聚焦客户经理“客户服务、市场分析、品牌培育”三大核心职能发挥,以县区局(营销部)为主体,以基层服务站为单位,提升客户经理服务能力和水平;“对外”采取线下登门、观摩交流、线上直播、视频推送等形式,围绕品牌培育、数据分析等内容开展针对性指导。
细化考核评价,激发客户服务动力。构建客户服务质效百分制评价体系,紧紧围绕客户满意、现代营销、终端建设、客户培训四项内容对各基层单位开展精细化评价,采取市场考核、数据查看等形式,持续增强评价的公平性和客观性;建立线上“码上就办”服务平台,依托“三个一”服务反馈机制,及时解决客户“急难愁盼”问题,进一步提升客户服务满意度。
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