山东莱芜钢城区局(营销部)凝聚“三力”提升企业管理水平

山东莱芜钢城区烟草专卖局(营销部)日前凝聚“三力”,切实提升企业管理水平。

凝聚制度优化内生力。结合工作实际,扎实开展制度梳理,认真查找制约工作高质量发展的制度“症结”,修订完善工作制度,为提高工作质效提供制度助力。同时,进一步明确岗位职责,优化内部工作流程,全面提升企业管理的标准化规范化水平。

凝聚对标管理竞争力。深入推进对标对表工作,围绕党的建设、市场监管、品牌培育等重点工作,开展“找差距、找标杆、找位次”座谈会,建立对标管理台账,逐项分析梳理发现的问题,主动寻找创新、精益改善点,积极向先进单位学习,结合实际制定改善措施、跟进督导检查,形成闭环管理,促进工作质量提升。

凝聚考核督导推动力。精准谋划绩效考核工作,突出对部门和基层一线的三级考核管理,对机关科室加入服务指导基层一线的考核指标,对基层服务站站长、市场经理实行动态考核管理,突出对管理层履职作用以及贡献度的考核,持续推进考核机制贴近实际、激发热情。

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