近日,广东潮州市烟草专卖局(公司)聚焦人才队伍建设,持续深挖人才潜能,开辟“人才+”管理新路径,全力推动队伍素质提升。
“人才+机制”点上出彩,健全完善人才管理机制。加强制度建设,聚焦提质赋能,用好调查研究“传家宝”,提高识人水平,完善人才管理配套制度,进一步规范人才管理工作,通过采取聘任、墩苗、人才库等举措健全人才培养机制,为人才工作明方向、抓重点、谋举措。
“人才+培育”线上结果,推动人才队伍梯队搭建。联合兄弟单位走进南京大学等高校,联合华为、腾讯开展数字交流,拓宽队伍视野;开展比武竞赛、校企合作、科创项目、QC活动等“1+N”新工作模式,强化以赛促学、以干代训,切实培养懂战略、懂业务、懂技术的复合型人才。
“人才+激励”面上开花,完善人才激励评价体系。解锁绩效管理新篇章,激发人才干事创业积极性。重构年度、季度、月度考核体系,在考核体系的基础上,着力破除平均主义,奖勤罚懒,让“实干者实惠、吃苦者吃香”的用人导向深入人心。
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