“小积分”激发“大能量”

阿烟 • 2024年01月29日 07:35 • 香烟资讯

工艺质量人才是品牌高质量发展的助推器，也是工艺质量队伍建设的“主心骨”。2023年以来，为全面激发工艺质量队伍工作的积极性和创造性，江西中烟南昌卷烟厂推行工艺队伍积分制管理办法，通过“小积分”管好“大队伍”，激发工艺人才担当作为的“大能量”，全力打造一支“肯钻研、负责任、懂技术、会管理”的工艺质量队伍。

自开展工艺人员积分评价以来，以19名人员组成的工艺队伍2023年全年共完成精益课题9个、QC课题6个、科技项目4个，受理、授权专利4项，发表论文10篇，工艺人员参与工艺质量诊断、体系审查达12人次。

科学设置积分项

南昌卷烟厂坚持量化考核原则，聚焦工艺员潜能挖掘，完善工艺员评价和考核机制，制定出台《工艺员积分制及先进个人评定方案》，科学设置“加分项”和“扣分项”，将无故缺席工艺质量培训、竞赛、质量活动等行为纳入“减分项”，将完成各项课题项目排名前三、取得一定成效等纳入“加分项”，并详尽不同等级加分细则。通过量化考评和定性评价相结合、月度考评与年度评价相结合进行评定管理，用分数量化工作实绩，促使工艺队伍“行有目标、干有方向、做有标尺”。

图为工艺人员讨论工艺参数优化

“通过科学设置积分项，让加分项‘赋能’，减分项‘纠偏’是我们的主要目的，也让工艺队伍激情由要我干变成我要干。”南昌卷烟厂品质管理科科长张敏说道。

多重评议重实绩

为保证积分公平公正，成立由分管厂领导为组长，各职能部门主要负责人为成员的领导小组，明确记分员和监督员，推动“积分制”管理办法落实落地。按照个人自评、厂部审定综评的程序组织开展民主评议，得分由工作态度、工作业绩、工作能力、职能部门四大主体评价项目计算，结果审定后公开公示，接受群众监督。积分管理实行一人一档，真正让工艺队伍工作考在经常，比在平常，融入日常。

图为工艺人员分享团队成果