安徽六安市局（公司）创新“四力”模型为年轻干部精准“画像”

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2023年以来，安徽省六安市烟草专卖局（公司）以人才测评为抓手，通过“经历、能力、动力、潜力”四个维度进行测评分析，为年轻干部精准“画像”，形成人才矩阵。

梳理经历。以干部档案梳理为抓手，对年轻干部学习经历、工作履历进行梳理，通过对干部以往经历和当下发展路径进行分析，初步掌握年轻干部的基本能力和个性特点。通过交流轮岗、挂职锻炼等举措，让年轻干部在机关和基层、技术和管理、党建和业务等多条线历练、多赛道“赛跑”，丰富干部经历。

提升能力。制定实施方案，围绕6个维度23项活动措施，分两期对全市系统100余名年轻干部进行素能提升培训。通过无领导小组讨论、组织领导力测验等形式，从沟通、组织、执行、协作能力等维度进行人才测评，形成年轻干部能力矩阵。

激发动力。开展“提能争先我来讲”主题活动，年轻干部带头走上讲台，谈感悟、谈思路、谈举措。出台市局（公司）相关管理办法，以考核为导向，不断激发员工干事创业活力，鼓励年轻干部提升素能、实现争先进位。

挖掘潜力。坚持“跳出六烟找标杆、立足全省争一流”，开展“走出去、学先进”活动，开阔年轻干部的工作思路与视野。按条线组织开展竞赛评比，在竞赛中挖掘年轻干部潜力。

安徽六安市局（公司）创新“四力”模型为年轻干部精准“画像”

图为六安市局（公司）组织年轻干部开展团队活动。

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