近日，山东临朐县烟草专卖局（分公司）聚焦目标管理、绩效考核、精益创新、全员改善，进一步提升企业管理水平。
发挥目标管理动力。以问题管理为导向，实施精细化目标管理，制定“一保两争三提”目标管理清单，明确优势工作、短板弱项工作，将年度工作业绩考核指标排名和季度创新创新工作考核排名纳入清单，按照目标测量周期，进行日常检查督办和跟进测量，并及时纠偏，确保目标有效达成或实现目标可控。
发挥绩效考核压力。应用以“差异化”“多劳多得”为导向的三级一体化考核模式，实施“一岗多能、同岗量化”考核，确定重点更突出、导向更明确、评价更合理的考核指标，不断提高考核精准度，引导干部职工履职尽责，实现工作执行权和考核权的“权责统一”。
发挥精益创新效力。成立精益创新工作推进专班，定期召开创新工作推进会议，发挥骨干带动作用，对课题选题、立项意义、中期进度、结题各环节进行集中攻关，实现对课题的全方位管控，做到在研课题有措施、有方法、有成效，实现“结题质量、获奖数量”双突破。
发挥全员改善活力。坚持“全员参与、持续改善”原则，围绕“选、育、管、用、评”建立科技项目、5S管理、精益改善、流程建设四位一体创新平台，发挥业务主管部门在管理创新中“把方向、抓执行、促融合”的主体作用，切实将管理创新的理念融入日常工作中，调动全员参与的积极性、主动性和创造性。
原创文章，作者：阿烟，如若转载，请注明出处：http://hbtzlt.com/2224.html
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